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2、战略决议计划随意性较大，缺少科学的决议计划机制；3、领导脚踏实地，职工勤勤恳恳，可是企业便是停滞不前；4、对公司战略的判别只是依托领导者和管理者个人的直觉和经历；5、对商场和竞赛环境的知道缺少，缺少量化的客观剖析；6、盲目追逐商场热门，企业出资过度多元化，导致资源涣散，管理混乱；7、企业上下对未来开展趋势没有达到一致，内部存在比较大的不合；8、战略拟定没有在安排内部充沛沟通和沟通，导致既定战略缺少安排内部的理解和支持；9、战略目标不进行充沛分化，也没有详细的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为海市蜃楼；10、缺少有用的战略履行手法和保证办法，在安排架构、人力资源规划、财政方针等方面与战略脱节；
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